信息技术的迅猛发展对传统企业管理造成巨大影响，传统的管理模式已不能满足新时期企业发展的需求。新时期企业更重视如何从顾客资料及消费记录中挖掘出潜在客户，以此提高企业的市场竞争力。信息技术的广泛应用，使得企业更加重视自身管理模式的调整和完善，适应时代发展需求。

一、企业管理概述

企业管理主要是指企业制定有效的方案，进行组织、协调，并做进一步的指挥和控制，使企业组织的优化发展更加高效。从企业发展的多个方面进行考虑，使企业能够在有效的管理方式下，实现更高效的管理目标，能保证整个企业顺利开展并实施各项企业计划。在企业的管理上，主要分为业务管理和行为管理两类。这两种管理的侧重点不同，对管理发展的要求也不同，但是相互促进，相互形成。

在信息技术背景下，都可以运用大数据作为自己发展的武器，对管理模式进行优化，突破传统模式，为企业创造发展的可能性。通过变革和激励，与当今的科技积极融合，实现高质量发展，促进企业高效运转。运用大数据，开展管理创新使管理发展能够落实企业发展战略。

二、新时代背景下的企业管理现状

1.人才培养体系不完善

企业最重要的是人才，对于一个有规模的企业来说则需要多种类型的人才，既要有谋划全局者，也要有细节实施者，既要有前沿技术跟进者，也要有传统技术继承者，因此企业的人才培养要着眼未来发展和需要，有规划，成体系。随着新时代各种新技术的应用，管理手段和思想日益进步，但很多企业对此认识不足，创新不够，在市场竞争中处于劣势。比如火力发电行业从新中国成立初期的极为落后到现在立于世界前列，走过的就是一条不断创新，不断摸索的路，进入新时代后更为先进的技术在生产中发挥作用，管理思想和方法也应随之同步，智慧电厂即是两者接合的典范。

新技术新理念需要新人才，建立和完善人才培养体系是各行各业的当务之急。企业在实际生产中过度重视专业技能人才的培养是普遍存在的现状，轻管理人才、创新人才的培养，这些年才开始意识到这个问题，但力度仍然不大。再比如大数据技术作为一种新兴技术，须由综合素质较强的人才对数据进行统一收集，统一分析，但大多数企业未认识也没有认识到大数据技术对人才的严格要求，以传统模式进行人才培养，无法跟上时代发展，影响了企业管理的创新。

2.不同系统信息共享不足

当前，越来越多的企业开始进行信息化的探索。然而从很多企业的具体实践中看，由于缺乏统一的管理，每个分公司或部门的信息化建设都是独自开发，所使用的软件各不相同，形成每一个分公司或部门是一个信息孤岛。很难为企业整体数据化、信息化水平的提升提供全面的支持。以湖北某火力发电企业为例，该企业在发展过程中积极地与信息发展相结合，逐步建设了生产MIS系统，人资管理系统，物资管理系统，燃料管理系统，财务管理系统……但这些系统建设年代不同，软件开发公司不同，相互之间也没有留信息共享接口，给企业的管理带来诸多不便，效率也没有大的提升。

3.企业内控体系复杂

企业在发展过程中为控制风险，一般都会制定一些内控制度来降低管理行为中的疏忽或随意给企业带来的损失。企业越来越大时这些内控制度就会大大地增加，同时弊端也会慢慢显露出来，那就是管理效率。比如企业中的合同管理，合同是企业在经济活动或其它综合管理中最能体现管理水平的一个业务，有的企业为防范风险，从合同发起到最后签订前后有近十个部门会签，电子版和纸质版各走流程，如果每一个环节节点停留一下，那么累积下来的时间不会短，轻则影响正常生产，重则丧失市场机遇。设置合理的内控制度和流程是一门学问，既要控风险，又要提效率才是企业最想得到的结果。

4.企业文化构建不厚

天行健精益管理王老师：企业文化是一个企业在发展过程中得到积累并在实践中得到员工认可的企业精神。它对于员工来说就是一面旗帜，企业在新时代下更应注重适合自身的文化构建，它的好坏直接影响企业的诸多发展，许多企业在此问题上认识不深，片面的认为只要把生产抓好了，奖罚公平了，企业就可以发展壮大。对于人的问题没有进行深入的探究，更没有意识到未来的企业竞争实质上是人的竞争，而人是有思想的特殊的群体。比如有的集团提出“家园舞台梦”的文化，有的企业提出“特别能吃苦特别能战斗”的文化，只要符合自身特点就是好的企业文化构建。