【摘要】为提升我国核电工程信息化水平，使核电工程发展适应时代需求，完善核电工程信息化系统建设，我国核电行业逐渐开展了信息化模式的设计管理探索。论文阐述了我国核电领域的信息化发展现状，对核电信息化建设管理展开分析，对未来核电工程的信息化建设方向做出展望。旨在总结核电工程信息化建设中的技术应用特点，为深化核电工程信息化建设提供理论参考。

【关键词】核电工程;信息化建设;工程管理

1引言

自上世纪60年代我国成功研制原子弹后，政府加紧了对核技术民用发电方面的技术研究，80年代后，采取“以我为主，中外合作”的方针，深化与西方国家的学术交流，引进核电先进技术，构建了秦山核电站和大亚湾核电站。2005年后，国际上兴起了第四代核电站的建造技术更新;同时，随着国民经济发展对能源需求的逐渐增加，对核电、水电、风电等清洁能源和可再生能源的利用成为未来能源结构发展的必然趋势，如今，核能的发展迎来了新的机遇期，我国更应当把握时机，加强同西方国家的技术合作交流;在计算机信息技术高度发展的背景下，不仅要深化核电技术研究与创新，更应当推进核电工程的信息化管理建设。

2核电工程信息化建设现状

2.1核电企业运行管理

依据2012年对国内主要核电站(秦山核电站一二三期、大亚湾核电、岭澳核电等)的调研信息，上述主要核电站的信息化建设集中在设备管理、运行管理、核电生产管理及ERP等层面，在《中国核电信息化建设的现状及前瞻》中分析了核电企业信息化建设中面临的困境，即核电工程建设缺乏规范条例，商业管理经验不足，信息化技术团队建设不完善等问题。以中广核集团为例，该企业成功建设的大亚湾核电站改变了我国核电商用从无到有的局面，原定于2010年在旗下主要核电机组内组建完整的信息化管理系统，2012年在核电技术和核电工程信息化领域成为业内的领头单位，截止2016年，已完成了自动一体化信息集成系统为核心、U-e工程为框架的信息化核电工程管理平台，可将企业内部从人力管理到工程项目管理的全流程实现信息化融合，显著提升了集团内部工程管理效率和综合调度能力[1]。依据《秦山第二核电厂运行值班管理系统信息化实践》文献资料，该厂在项目开发过程中采用OLMS系统辅助信息整合，已基本完成信息化运行管理建设，成为其他核电站信息化建设应用的标杆;《岭澳核电二期工程系统EESR移交管理及信息化》阐述了该机组应用IP多媒体子系统应用(IMS)的移交管理方法，说明中广核集团已掌握了移交管理信息化建设的方法，为后续核电站的全电子流程管理积攒了技术经验。

2.2核电工程项目管理

岭澳一期核电站的建设过程中，将土建施工质量控制与信息系统相结合，建立了工程项目管理信息一体化系统，运用信息管理系统的精细化预算对核电站土建工程的材料配比、工期核算等项目进行规划，辅助管理层进行决策调节，是我国首次在大型多机组核电工程项目建设中实行电子信息化管理，为未来我国第四代大型核电厂工程建设提供了施工管理经验。目前，我国核电工程项目管理总体仍存在一些问题，如将建设资金集中在工程建设和核电技术创新方面，忽视了信息化人才的培养和计算机系统的建设;企业在政策方面落实不彻底，执行标准不适用信息化发展需求;核电企业应当以精细化管理为理论基础，重视核电工程的信息化系统建设，扩大该领域投资与技术研发，构建专业化信息管理团队，利用互联网平台延伸核电工程项目管理渠道，提升项目管理效率，积极推进信息流技术应用。

3核电工程信息管理系统规划

信息管理系统是集成性高，一体化程度较高的管理系统，因此在核电工程管理信息化建设过程中，应遵循统一建设、统一规划、统一标准的原则，在同上级集团和供应商及客户的沟通和对接过程中要保持结构一体化，使信息流在整个运营网络中保持无差异对接，以保障核电工程企业的高效运营和管理效率。①规范数据层。核电工程在设计施工、工程造价管理、运行生产、市场对接中都会产生大量信息和数据链，但由于核电工程涉及部门较多，在整个工程建设及运营过程中会有多个团队和承包商进行管理，各自执行的标准也不相同，在对接过程中产生了许多偏差，核电企业应作好各施工单位和管理团队的沟通和协作，使其在资源管理和工程规划过程中达到统一标准，利用数据库的信息收集和整合功能规范管理方案，达成各部门信息的高度集成。②统一开发标准，提升网络开发度。核电工程信息系统架构应依据电站规模及市场环境进行调节，但程序内部开发标准要统一，在平台的单元规划和设计标准上要达成一致，使数据库、ERP等管理软件要达到互联标准，形成精细化的系统网络。